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后台人资成功举办项目管理培训

  • 来源:互联网
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  • 2019-05-02
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后台人资成功举办项目管理培训  ,帮助公司项目相关人员理清工作思,掌握方法和策略,助力项目运作更加顺畅…

原标题:后台人资成功举办项目管理培训

  ,帮助公司项目相关人员理清工作思,掌握方法和策略,助力项目运作更加顺畅。

  实战派项目管理专家李大鹏老师全程授课,带来了一场思开阔、框架清晰、内容详实的项目管理基础课程。公司部分高管参加培训,管理发展部、财务中心、采购中心、外建厂等213人报名,五地连线共享学习资源,学习氛围浓厚。

  薪酬绩效部王代燕经理以幽默风趣的语言为培训开场。她分享到:项目管理过程复杂,需要调动各方面资源推进,工作的艰辛程度让负责人头疼不已。这主要是因为大家对项目管理的整体思、框架和流程等缺乏深层次的了解,而这三天的培训会让大家对项目管理有明确清晰的认识。

  大鹏老师以简朴的语言为了项目管理学习之旅,通过介绍项目管理的相关概念和项目管理的不同层次及逻辑关系,们了解了项目特点和项目在公司战略中的。项目生命周期、五大过程组、49个子过程和十大知识领域的学习,更让们掌握了项目成功所必备的知识、技能等条件。

  ■对项目、项目集及项目组合管理有了更清晰的认知,以后按照项目管理核心思想先计划再去做,时刻跟进,与计划偏离及时纠偏。

  ■项目管理的思与各种方法可运用到实际工作当中;运用所学知识针对正在进行中的项目进行检核,识别误区,调整方向,让项目朝着理想的方向推进。

  ■实际的工作中有很多实践,但是没有理论的系统性支持,通过培训可以提前谋划,做到有的放矢,提高工作的效率。

  12日上午,大鹏老师承接昨天的内容,首先深入了“项目的运行”和“项目经理的角色与职责”。

  大鹏老师从制定项目章程开始,到干系人管理,再到制定项目计划和基线,一系列流程、方、管理技术和策略的,让大家茅塞顿开,纷纷称赞所授内容得当,策略方法接地气儿,可以进行快速复制使用。

  ■对项目流程的理解更清晰,对项目推动过程中的难点学到了更多解决方法,后续会将学到知识运用到项目管理和推动中;

  ■制定项目管理的帕金森定律,后期将在工作中应用。制定计划更容易项目推动成功;干系人的管理技巧,有利于后期工作沟通技巧;

  ■结合干系人分析方法,在工作中要先梳理与工作相关的人员清单,并了解熟悉相关人员的各种信息,让最合适的人做最合适的事情。

  第三日课程更是精彩纷呈,通过关键径分析对项目运行时间进行估算,RACI职责分配矩阵,团队激励与团队沟通的方法,风险管理等内容都有很强的实践性与借鉴性。

  考试合格获得结业证书的共有158人,其中未报名参加,却学习并获得结业证书的有22人。

  为期三天的项目管理培训结束了,大家拿着结业证书,带着愉悦的心情,满怀收获地离开会场。

  本次项目管理培训是后台人资“员工发展项目”的重要一环,后续将引进更多的优秀资源,助推公司员工快速成长,助力公司业绩长青。

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